BMKPはなぜ困難に服しない？

おととい、武漢で本土特色の有名なメディア「立馬嘎事」は「このシマウマはへこたれない」というテーマの文章で、武漢の方言は自信の態度と気勢を表現した。

文章で作者はBMKPの発展に連れて、武漢インターネット企業の自信態度と気勢を表現した。「武漢はまだ滴滴、神州の名声と同じの会社があって、BMKPと言う。この会社は滴滴、神州の後で、唯一の配車プラットフォームは本部が北京ではない。この「シマウマ」は典型的武漢スタイルがあって、困難に服しなくて、北上広のユニコーン企業を挑戦する」と書いている。

　BMKPは2016年で配車プラットフォーム市場を入って、当時に市場の情景は、お金の贅沢、独占、併合、硝煙を充満する。市場で独占の状況が現われて、ユーザーは大量に集まって、まさか大手と競争するの?これは知者の所為ではない。

　BMKPは前の融資過程で、各項目のデータ指標が杭州の競争相手を超えて、しかし投資方は杭州の会社を選んだ。相手は「私たちは武漢で成功することが信じない」と言った。

　武漢でインターネット企業は成功することができないか?シマウマはこの困難に服しなく。

　２年間の時間で、BMKPは融資6.5億、全国で200社の分社を成立し、海外で18カの国家と地区で創立し、武漢から全国に走って、再び世界へ向かって、すでに武漢は同様にインターネット企業発展の地を証明した。

　新政の前で、市場の独占は基本的に形成して、しかし、配車プラットフォームは競争しないの独占市場で、より良いの発展できない。

　独占の影響で、インターネット技術は業界の深度融和の問題を解決できない、同様にユーザーの体験、さらに交通の改善ができない。

　市場はまもなく独占の時間で、そのうちに切り込んで、それはBMKPの知恵の所である。実は、1カ月後の新政はすべてのプラットフォームは同じの出発点で帰られた。C 2 Cパターンの勢力が減少し、お金の贅沢時代が終結する。

　BMKPはこの戦闘を開始してから、すでにこの状況が深い認識をあった。シマウマ速度によって、より多くの営業許可証を取って、斬新な商業モデルによって運営を投入し、差異化サービスによってユーザーの信任をとって、効率的な各地良質運営資源を整合する。正確な運営パターンは、BMKPの知恵である。