縞馬柄をブランドの「スーパーマーク」として、最安全のネット呼ぶ車を工夫製造

　ペプシコーラの「ブルー」、コカコーラの「赤」、加多宝の「金」と同じ、BMKPは「シマウマの紋」がある。個々のブランドは全て自分のスーパーマークがあって、人はマークを見えたらすでにブランドが想像出来る。BMKPは縞馬柄をブランドの「スーパーマーク」として、安全ネット呼ぶ車のブランド認識を伝えた。

ブランドの「スーパーマーク」は商家とユーザーの「橋」

　天然で熟知した内容を受け取ることが好きで、熟知した製品を選んで、熟知した語句を伝えると、人間から常習の層面を知ることを見て知ることは言う。「スーパーマーク」は人々の記憶の中ですぐ熟知していて、好きな符号である。符号中の人間文化「原の力」に通して、人々の脳の深く集団潜在意識を起こす。企業は新製品を作る時、スーパーマークの運用を通すことができて、一つの斬新のブランドは短時間内で、億万の消費者の古くからの友人になっている。
　インターネットの時代で、ブランドのスーパーマークは重要のことになった。BATのブランドマークの例として、テンセントの「ペンギンイメージ」、百度の「クマの手のひらのイメー」とアリババ天猫の「猫イメージ」で、このマスコットは企業のブランドイメージのスーパーマークである。ブランド業界の場所について、消費者の心の中で符号に基づいて、またブランドの中核理念は、関連があるデザイン元素を選んで、ブランドのマークとして素早く消費者に知られることができる。

　スーパーブランドは釘のように消費者の識別印象をたたき入って、スーパーマークを見えると親切感、信頼感が自然に起こることができて、これも最もシンプルで、最も直接的伝播方式である。ブランドマーク最大の貢献はすぐ消費者がブランドの理解を簡約化し、素早く消費者の心に侵入して、視覚を強化して記憶するができる。BMKPは縞馬柄があって、横断歩道と同じように安全を象徴して、BMKP専用車はネット呼ぶ車に最も深刻な説明である。

縞馬柄が「スーパーマーク」として、最安全のネット呼ぶ車を工夫製造

　縞馬柄が人に最も直接の想像を与えて、アフリカ草原上のシマウマの群と信号交差点の横断歩道のような。縞馬は狂奔する速度と情熱があり、更に横断歩道安全な警戒した制約は、BMKPの特性を合って、BMKPの「安全に走ります」の特徴を現した。

　それぞれの専用車は全て縞馬柄を覆って、縞馬柄のスーパーマークは最短の時間で、最大速度によって、最も広い範囲内に拡がる。BMKPの運営モデルは、運転手と車両の要求が厳格にして、安全問題はBMKPの最重要のサービスになっている。BMKPは後継者にとして、当時絶好調のC2Cのパターンを使ってないが、「専門運転手、専門車両」のB2Cのパターンを選んだ。これは、BMKPの運転手と専用車の安全性をコントロールしやすい。
　BMKPは資本と技術的２重の護送で走って、安全はユーザーの各個場合を覆う。運転手の発注書を受けてから、乗客は乗車して、最後は到達まで、すべての詳細プロセスは厳格に実施している。全力で、「安全に出掛ける」をBMKPのコア競争力になっている。

　頂点を極めというものは、企業にとっては新しい物をつくる力である。縞馬柄はBMKP最高の創意を載せた。BMKPの名前を押し付けて、本領域の最安全のネット呼ぶ車を育成する。将来、縞馬柄は「中国マーク」にとして一歩一歩に全世界で拡散させる。